滨州东方地毯董事长韩洪亮:向着世界知名品牌的征途不断创新

滨州东方地毯董事长韩洪亮:向着世界知名品牌的征途不断创新
在刚刚完毕的第二届进博会上,东方地毯再次迎来高光时间。此次第二届我国世界进口饱览会上,国家会议中心前门迎宾毯、领导人与外宾合影台、国家会议中心进厅长廊、国家会展中心各分会场主舞台以及各分会论坛前厅共7600㎡的地毯全部是东方地毯供给的“东方红”地毯。这是东方地毯继中非协作论坛、青岛上合峰会等重要活动后,再一次代表我国地毯最高水平在重要舞台上展露滨州高端制作的身姿。  工匠精力根植企业魂灵,专心主业力求我国榜首世界知名品牌  据悉,本次东方地毯在进口饱览会的露脸并非初次,在上一年首届我国世界进口饱览会中东方地毯现已凭仗过硬的产品质量,可以满意各种重要(大型)会议地毯高标准要求而成为了进博会的地毯供应方。  东方地毯董事长韩洪亮介绍:“无论是从环保、阻燃等功能方面,仍是从颜色、舒适度等方面,东方地毯都进步到了更高等级,保证地毯的完美出现。因为会议场所人员密布,且空间相对密闭,消防安全是要点。这款类型地毯(进博会款)从开端的纺纱阶段到后续成型多个环节都做了阻燃处理。也正是这种安稳的高质量出现,使得两届我国世界进口饱览会、G20峰会、中非协作论坛北京峰会、上合峰会、乌镇互联网大会等等严重会议活动都找到了东方地毯进行协作。”  这是东方地毯专心职业几十年才结出的硕果。1985年,韩洪亮从德州纺织工业学校结业,被分配到滨州毛纺织总公司部属公司,成为一名工艺员。尔后,他历任车间副主任、车间主任、出产部主任、(子公司)副总经理、总经理。2000年3月26日,作为滨州毛纺织总公司的部属公司之一,作为滨州市的榜首批改制企业,东方地毯成功进行改制,由国企变成合资企业,韩洪亮成为东方地毯的董事长兼总经理。  职业界对韩洪亮的点评是:“一个‘技能’型企业管理者,在世界国内地毯工业开展趋势及商场趋势的掌握上高度敏锐”。韩洪亮介绍,地毯总共二十多道工序,在整个纺织里边是最杂乱的产品。这么多年东方地毯认准地毯这个职业仔细打造,把稳健放在榜首位,小步快走,把拿手了解的工作做好,效果了今日的东方地毯。  现在,东方地毯是地毯职业的龙头企业,产品已包括家居、酒店、商务、船只、轿车、航空等范畴,是亚特兰蒂斯、希尔顿等世界酒店指定地毯供货商。近几年,企业出产出售状况一向稳居国内前三名,是《机织地毯》国家标准首要起草单位,真实成为了国内地毯职业的领头羊。东方地毯将“东方”打造成为我国驰名商标,产品取得我国地毯职业榜首批国家质量免检和我国名牌产品,先后被认定为“全国地毯职业十大影响力品牌”,先后取得我国纺织职业质量最高奖“全国纺织职业质量奖”、“我国地毯职业超卓贡献奖”等荣誉。  国内开花,国外斗艳。伊朗地毯、土耳其地毯世界闻名,这些区域的地毯文明都有几千年的前史。东方地毯凭仗本身特征不只销往欧美、澳洲、南美、非洲、东南亚等三十多个国家和区域,还把地毯卖向了中东的伊朗、土耳其这些地毯王国。  “咱们的地毯能翻开伊朗、土耳其商场靠的是差异化,比方伊朗和土耳其地毯的特点是重视前面的编织工序,产品纹样密,图画精密。咱们则将现代技能嫁接上传统我国工匠技艺,在后收拾方面超越他们,比方雕琢技能,水洗剪花等工序。这些咱们我国上百年手艺地毯撒播下来的技能是伊朗土耳其都不具有的”,韩洪亮说,“不管是伊朗、土耳其仍是我国,都能买到最先进的设备,配备方面咱们没有很大的不同,重要的每个民族文明的沉淀。”  东方地毯在中东出售的价格不低,“低端产品靠价格,高端产品靠差异化,光靠价格竞争的年代过去了。咱们的方针是把东方地毯打造成我国地毯榜首品牌,世界地毯知名品牌”韩洪亮泄漏。  高端制作路遥且艰,东方地毯不断立异永久向前   走进东方地毯展销馆,一件件精巧的地毯映入参观者的眼皮,手艺艺剪花纯毛地毯、家居工艺块毯、商务组装块毯、高清印花工程地毯、工艺挂毯……这些终端产品也让咱们对“高端制作”有了最直观的知道。而每一个新产品背面都有一个攀爬技能顶峰的故事。  机织地毯因其出产效率高、产量大、便于规划化出产,定制周期短、价位等级多样等长处,相较于传统手艺地毯,已成为其时地毯商场的主力军(占比约90%)。而机制地毯的出产制作,现在均遍及选用乳胶背胶工艺,即选用乳胶作为粘合剂对绒纱以及衬布进行固结,这就带来了整个职业无法躲避的瓶颈恶疾——海量乳胶的运用。随之带来了不行环保,本钱高,出产过程不利于员工健康,下降地毯质量等问题。  “制冷职业扔掉了氟利昂,咱们能否扔掉乳胶?”东方地毯集团有限公司的技能团队斗胆地提出了这一想象。与高校联合攻关,历经4年的研讨和重复实验,项目团队自主立异完成了从工艺优化到设备的研制改造,终究完成无乳胶地毯的工业化。无乳胶地毯立异效果可谓地毯界的一次革新,被我国纺织工业联合会科技部科技效果鉴定委员会鉴定为“全体技能到达世界领先水平”。  任何颠覆性立异的成功都不是偶尔,东方地毯自成立以来,一直重视技能研制投入,聚集产品研制晋级,逐渐增强本身研制规划能力。据韩洪亮介绍,东方地毯现有一支近百人的研制规划团队,具有专利120余项,经过与世界顶级科技公司协作,继续开发职业顶级产品:与美国杜邦公司协作开发“索罗纳地毯”,产品中增加37%玉米纤维,以其超卓的易清洁特性,完成终身抗污功能;与奥地利兰精公司协作开发天丝地毯,国内首创,完成地毯产品的可回收降解。  运营开展稳步向前,改制二十年再起程  下一年是东方地毯改制20年。刚改制东方地毯仍是个小企业的时分,韩洪亮就提出列入要做我国地毯榜首品牌法人愿景。其时很多人不信:“咱们规划这么小,连个品牌都没有,能行?”  改制伊始,企业界忧外患,产品单一、开发力度缺乏,商场停滞不前,韩洪亮和董事会进行了雷厉风行的变革,东方地毯开端声名鹊起。2004年,东方地毯在滨州经济开发区建立了现代化工业园,工业园当年出资、当年开工、当年投产、当年收效,被誉为“深圳速度”。东方地毯环绕做大做强机织地毯的方针,连续出资引入世界先进的威尔顿地毯织机、高速阿克明斯特地毯设备、簇绒地毯设备、高清印花设备、拼块地毯出产线、全自动后收拾设备等,一起,韩洪亮一直坚持“科技立异,专业精深”的开展思路,不断加大新产品开发和新技能的出资力度。集团公司打造出了一批技能精深的专业规划人员,产品的研制、规划、出产一直走在国内同职业前列。  脚步小,回身快,重堆集,是东方地毯腾笼换鸟的诀窍。2007年美国次贷危机迸发,此刻出口占到公司出售的40%,20%出口美国,出售大受影响。公司敏捷调整战略,把出售方向从美国转到日韩、东南亚并加大国内的出售。“这一次转型十分成功,尤其是转向国内,正好赶上了近十年高内经济的高速增加。商场、产品、服务是转型的几个要害点,都需求平常的堆集培育,尤其是东方地毯改制后十分重视营销部队的培育,健全国内网络基,没有网络这次转型必定成功不了。”韩洪亮介绍。  东方地毯在开展中不断对本身开展形式进行批改:稳步、安稳推动,会集优势做大做强地毯主业。2018年韩洪亮取得了“变革开放40年家纺职业突出贡献人物”,这也是我国地毯职业仅有获此荣誉的企业家。而下一年对韩洪亮来说则更意味深长:“咱们现在现已到达了引领职业的水平了,未来20年,咱们要在世界上到达领先水平,打造世界知名品牌。”

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